Een eigen, lokaal AI-systeem is als die betrouwbare, slimme collega die het archief uit zijn hoofd kent en nooit roddelt buiten de deur. Het stelt je in staat om technologie te gebruiken voor wat het moet zijn: een hulpmiddel dat de professional ondersteunt en menselijker maakt, niet vervangt. Laten we stoppen met het blind vertrouwen op "Big Tech" en zelf de regie pakken. Want in een digitale democratie is datasoevereiniteit geen luxe, maar een noodzaak.

Net zoals we nu gewoon over 'licht' spreken en niet meer over 'elektrisch licht', zal technologie volledig verweven zijn met de dagelijkse manier van werken. Het is de nieuwe norm. Bent u klaar voor die toekomst? Kijk dan verder dan de dashboards en de algoritmes. Investeer in de unieke vaardigheden van uw mensen, geef leiders de tools om een veilige leercultuur te bouwen, en faciliteer de informele gesprekken. Want de meest geavanceerde technologie kan haar volledige potentieel alleen benutten

Een CIO op strategisch niveau is een enorme winst voor elke gemeente. Een professioneel CIO-Office (het motorblok) en een helder CIO-Stelsel (de sensoren), bouwt de brug tussen visie en vloer. Zo wordt strategie geen papieren document, maar een levend proces. Een dialoog. En zo krijg je dingen écht gedaan

Veel AI-strategieën stranden. Maak jouw plan uitvoerbaar! Weet waar je staat (scan), kies slim wat je eerst doet (prioritering) en investeer in je mensen. Stop met plannen, start met doen

Echte betrokkenheid gaat verder dan het volgen van een training of het bijwonen van een informatiebijeenkomst. Het is het gevoel dat je mede-eigenaar bent van de verandering. Het besef dat jouw inbreng niet alleen wordt gewaardeerd, maar essentieel is voor het slagen van de transitie. Dit gevoel ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om een omgeving waarin medewerkers de ruimte krijgen om te experimenteren, fouten te maken en – belangrijker nog – te leren.

Hoewel de potentie van Artificiële Intelligentie enorm is, zien we veel organisaties worstelen. Ze investeren in dure systemen, maar de beloofde transformatie blijft uit. Waarom? Omdat ze de verkeerde vraag stellen. De juiste vraag is niet: "Wat kan AI voor ons doen?" De juiste vraag is: "Zijn wij als organisatie klaar om AI succesvol te laten zijn?" Het antwoord daarop ligt niet in de technologie, maar in twee onmisbare menselijke factoren: leiderschap en cultuur. AI: De Motor, Niet de...

Waarom Zeeland de handen ineenslaat voor AI? In Zeeland weten we als geen ander dat je de grootste uitdagingen niet alleen aankan. Of het nu gaat om het water of om economische vooruitgang, samenwerking zit in ons DNA. We bouwen samen aan dijken, aan bruggen en aan een toekomst voor de regio. Vandaag de dag staan we voor een nieuwe, digitale vloedgolf: die van kunstmatige intelligentie (AI). En net als toen, is het antwoord niet om allemaal ons eigen heuveltje op te werpen, maar om samen de...

In de jeugdzorg telt elke minuut. Toch besteden therapeuten en hulpverleners een kostbare hoeveelheid tijd – soms wel honderden uren per jaar – aan administratie. Tijd die niet naar de kinderen zelf gaat. Dit was ook de realiteit voor mijn vrouw, de gedreven speltherapeut achter Praktijk Superkracht. Vanuit haar directe behoefte om meer tijd aan haar cliënten te besteden, ontstond een innovatief project dat laat zien hoe AI-technologie een krachtige bondgenoot kan zijn in de missie om de...

De belofte van kunstmatige intelligentie in is helder: een drastische vermindering van de administratieve last. Een tijdsbesparing van 50 tot 70 procent op documentatietaken in bijvoorbeeld de jeugdzorg, is binnen handbereik, wat neerkomt op vele uren die weer besteed kunnen worden aan de cliënt. Maar met deze nieuwe, krachtige assistent komt een belangrijke vraag: hoe houd je de controle? Hoe zorg je ervoor dat de AI een betrouwbaar hulpmiddel blijft en niet ongemerkt de regie overneemt? Het...

In de wandelgangen en bij de koffieautomaat bloeien de ideeën. Medewerkers willen experimenteren, leren en de dingen slimmer doen. We hebben het gehad over hoe je van klagen naar actie komt en hoe je die vonk van verandering in een team kunt aansteken. Maar dan komt de onvermijdelijke vraag: wat doen we met de manager? Laten we eerlijk zijn: de middlemanager heeft misschien wel de moeilijkste baan in de hele organisatie. Van bovenaf komt de druk om doelen te halen, budgetten te bewaken en...