De tijd van stilstand is voorbij.
Organisaties staan voor een kruispunt: vasthouden aan verouderde structuren of de sprong wagen naar wendbare dienstverlening. Transformatie is geen luxe maar noodzaak - gedreven door technologie, veranderende verwachtingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het gaat niet om digitaliseren wat er al was, maar om het fundamenteel opnieuw uitvinden hoe je organisatie waarde creërt. Echte transformatie begint met leiderschap dat durft, met een cultuur die experimenteert, en samenwerking boven hiërarchie stellen.
Waarom we het doen
Het is onze overtuiging dat gemeenten een grote rol vervullen bij het adresseren en beheren van grote, onverwachte en voortdurende ontwikkelingen, en ook het bieden van passende dienstverlening aan de samenleving en haar omgeving.
We helpen gemeenten voorbereid te zijn op hun toekomstige rol.
Hoe we het doen
Partnerschap vormt de basis, inspireren met voorbeelden die werken, innoveren met technologie die past, en veranderen met de mensen die het verschil maken. Van strategie tot uitvoering, van bestuurskamer tot werkvloer - wij maken digitale transformatie succesvol door het samen te doen en menselijk te houden.
Wat wij doen
Van het samen vormen van de strategische doelstellingen door het opstellen van een i-Visie, beleidsstukken (bijvoorbeeld over het gebruik van AI) en governance-structuren tot en met de vertaling maken naar tactisch/operationeel niveau met het uitwerken naar concrete plannen, processen, roadmaps, een projectenportfolio) en betrokkenheid activeren van de mensen, die uiteindelijk het verschil maken.
Nextura en jouw opgave
Test het in 3 minuten
Vier strategische vragen onthullen of jouw organisatie klaar is voor transformatie die stand houdt:
✅ Focus op menselijke verbinding versus systemen en structuren?
✅ Informele netwerken belangrijker dan hiërarchie?
✅ Luisteren en experimenteren versus plannen en uitrollen?
✅ Cultuur als motor versus structuur als focus?
Voor wie
Directies die willen weten of hun transformatie-investering impact gaat hebben.
HR-directeuren die worstelen met cultuurverandering die niet lukt.
Change managers die zoeken naar een aanpak die verder gaat dan klassieke methodieken.